مدیریت درگیری

 

درگيري جزء اجتناب ناپذير همكاري اقتصادي

شيوه هاي كارآ براي حل و فصل مشكلات كاركنان

سريما نازاريان

 

 

درگيري را به عنوان يک واقعيت بپذيريد و آن را فعالانه مديريت کنيد. اين چالش يکي از باسابقه ترين چالش ها براي مديران ارشد بوده است. اينکه چگونه افراد سازمان را راضي به کار کردن با يکديگر در درون فضاي سازماني کنند. ولي در دنياي پرتغيير و جهاني امروزي پاسخ دادن به اين سوال بيش از پيش اهميت يافته است. براي خدمات دادن در سطح بين المللي، شما بايد بتوانيد فراتر از حدود مرز هاي کشور ها و قاره ها با هم همکاري کنيد. براي اينکه بتوانيد رضايت مشتري را به دست بياوريد، بايد بتوانيد همکاري سازماني را از بخش هاي مختلف به دست آوريد

 

ادامه نوشته

مكاتب مديريت

 

مکاتب مدیریت		زمان	بنیانگذار	علل پیدایش
کلا سیک	مديريت علمي	1900	تيلور، گيلبرت و فورد	نياز به توجه به عامل توليد انبوه بازارهاي منتظر محصول
	اداریون	1920	فايول و فالت	نياز به توجه به عامل نظم و ترتيب
	بروکراسی	1920	وبر	نياز به توجه به عامل مستندسازي
نئو کلاسیک	رفتاری	1940	مونتزبرگ، مايو و مازلو	نياز به توجه به عامل انساني و رضايت نيروي انساني به جهت افزايش بهره وري
	روابط انسانی	1940	هرزبرگ، آلدرفر، مك كللند و آرجريس	نياز به توجه به عامل نيروي انساني و انگيزش و رهبري به جهت افزايش بهره وري
مکاتب نوین	نظريه  سيستم	1950	بولدينگ، چرچمن، چستر و بارنارد	نياز به نگرش سيستمي و جامع و توجه به سيستم هاي اجتماعي و اقتصادي
	نظريه اقتضايي	1970	فيدلر، گالبرايت، وودوارد، پرو و پارسونز	برخورد با وضعيت هاي پيچيده و نياز به اتخاذ رويكردهاي چند وجهي در مديريت
	نظريه آشوب	1980	لورنز	برخورد با وضعيت هاي پيچيده  در مقياس جهاني و كشف تأثيرات سيستم ها بر يكديگر
	نظريه تغيير و سازمان يادگيرنده	1990	سنگه، مينتزبرگ، آديزس، اوچي و گرينر	افزايش پچيدگي، آشوب و بي ثباتي در سطح محيط و سازمان ها و توسعه فناوري اطلاعات